一文搞懂全过程工程管理（干货收藏）

近年来全国各地都在大力推行全过程工程管理，今天学习了何清华老师的关于全过程工程咨询的培训课件，对全过程工程项目管理介绍如下：

传统工程项目管理：业主需有自身专业管理团队，业主协调工作量大：

全过程工程项目管理：

     包括项目策划管理、报建报批、合同管理、进度管理、勘察管理、设计管理、投资 管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理（含BIM管理及信息化应用管理）、风 险管理、竣工验收收尾管理、后评价等工作，并可延伸至运营维护管理。

     全国程项目管理可以自项目开始至项目完成， 通过对项目全面的策划、协调和控制，以满足委托人的要求，生产出从功能和资金角度都可行的项目，并使项目的安全、费用、进度和质量目标得以实现。

国家政策支持：发改投资规〔2019〕515号总览

全过程工程项目管理服务内容：

1.策划管理

(1)、策划项目建设目标、组织模式；

(2)、建立健全项目管理制度体系；

(3)、组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风 险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告，并配合业主 报送相应的政府各主管部门进行审批；

(4)、前期文件审核。

2.勘察管理

(1)、协助确定勘察单位；

(2)、审查勘察单位资质；

(3)、协助编制勘察要求（勘察任务书）；

(4)、审查勘察方案；

(5)、检查勘察工作质量；

(6)、审查勘察报告。

3.报批报建

(1)、工程项目立项；

(2)、项目建议书审查；

(3)、可行性研究报告审批；

(4)、项目概算备案或审批；

(5)、节能审查；

(6)、建设项目选址意见书、用地预审意见及设计要点申请；

(7)、建设用地规划许可证核发；

(8)、建设工程规划许可证核发；

(9)、建设用地批准手续办理；

(10)、地名批复；

(11)、环境影响评价报告书（表）审查；

(12)、项目配套建设手续审查，包括交通、地灾、人防、超限抗震设防、水土保持方案、用水节水、用 电许可、用气许可、排水许可、地铁安全评估、文物保护、社会稳定风险等手续审查；

(13)、占用、挖掘道路审批；

(14)、使用林地审核审批；

(15)、占用城市绿地和砍伐、迁移城市树木审批；

(16)、消防设计审核；

(17)、建设工程质量安全监督手续办理；

(18)、获取建设工程施工许可证；

(19)、组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案。

4.设计管理

（1）决策阶段

① 协助招标及确定设计单位；

② 审查设计单位资质；

③ 协助编制设计任务书。

（2）方案设计阶段

① 明确设计范围；

② 划分设计界面；

③ 审查项目设计方案；

④ 督促设计单位完成方案设计任务。

（3）初步设计阶段

① 督促设计单位完成初步设计任务；

② 配合完成设计概算；

③ 组织评审初步设计内容，并提出评估意见

（4）施工图设计阶段

① 组织施工图审查工作，并提出图纸优化意见。

（5）施工阶段

① 督促专业单位为施工现场提供技术服务；

② 组织设计交底和图纸会审；

③ 进行施工现场的技术协调和界面管理；

④ 进行工程材料设备选型和技术管理；

⑤ 审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题；

⑥ 根据施工需求组织或实施设计优化工作；

⑦ 组织关键施工部位的设计验收。

（6）竣工验收阶段

① 组织项目竣工验收；

② 要求设计单位对设计文件进行整理和归档。

（7）后评价阶段

① 组织实施工作总结；

② 对设计管理绩效开展后评价

5.招标采购管理

(1)、开展招标策划工作；

(2)、协助落实招标采购条件；

(3)、组织编制或审核招标采购计划；

(4)、组织潜在投标单位的考察管理；

(5)、组织编制招标采购前期准备文件；

(6)、监督和管理招标采购实施过程；

(7)、参与合同谈判和签订工作。

6.竣工验收收尾管理

(1)、组织各类专项验收，做好项目竣工验收准备；

(2)、组织项目竣工验收；

(3)、办理项目移交，督促人员撤离；

(4)、申请土地核验；

(5)、组织办理规定资产权属登记工作；

(6)、组织项目保修管理。

7.后评价

(1)、进行现场调查和收集相关资料；

(2)、开展项目后评价；

(3)、组织编制后评价报告。

8.运营维护管理

（1）设施管理

① 优化空间分配，分摊空间费用；

② 合理配置不动产和办公空间；

③ 规范化管理建筑运维；

④ 恢复设施功能，保证业务连续性；

⑤ 监控固定资产成本和分配，规划人员和资产搬迁；

⑥ 提供一站式自助服务门户；

⑦ 物业管理；

⑧ 做好其他系统与运维系统的数据交换管理。

（2）资产管理

① 做好资产保值和增值；

② 分析和策划运营安全；

③ 定期清查和评估建设项目运营资产；

④ 规范建设项目使用功能策划和租赁管理。

9.组织协调管理

(1)、建立组织管理协调体系；

(2)、组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制；

(3)、协调参建各方及外部单位关系；

(4)、主持各种工程管理会议，保证参建各方沟通顺畅；

(5)、明确对总包单位和分包单位的管理要求；

(6)、协助建设单位与使用单位之间沟通。

10.投资管理

（1）决策阶段

① 组织审查项目投资估算；

② 开展建设项目经济评价。

（2）设计阶段

① 协助组织审查方案设计估算；

② 协助组织审查设计概算；

③ 协助组织审查施工图预算；

④ 参与限额设计。

（3）招标采购阶段

① 组织审核工程量清单；

② 组织审核招标控制价；

③ 协助开展清标工作。

（4）施工阶段

① 编制项目资金使用计划并动态调整；

② 审核工程计量与合同价款；

③ 协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作；

④ 审核工程变更、工程索赔和工程签证；

⑤ 动态管理项目投资工作，提供分析报告。

（5）竣工阶段

① 组织审核竣工结算；

② 开展工程技术经济指标分析；

③ 配合竣工结算审计工作；

④ 组织审核竣工决算报告。

（6）后评价阶段

① 分析项目建设投资，提供项目投资评估报告。

11.进度管理

(1)、协助分析和论证项目总进度；

(2)、编制项目总控计划并下发参建各方；

(3)、审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划；

(4)、定期比较计划值和实际值，根据需要采取措施并督促落实；

(5)、判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划；

(6)、审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜；

(7)、协调各参建单位的施工进度矛盾。

12. 质量管理

(1)、协助完成施工场地条件准备工作；

(2)、协助进行场地（包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等）移交和规划验线；

(3)、组织召开第一次工地会议；

(4)、督促施工单位建立质量控制体系，并跟踪执行情况；

(5)、审核施工组织设计等文件，参与重大技术方案评审；

(6)、协助开展材料（设备）的采购管理和验收工作；

(7)、组织开展工程样板评审工作；

(8)、开展对重点工序、关键环节的质量检查；

(9)、参与处理质量缺陷和质量事故；

(10)、参与阶段性验收工作。

13. 安全生产管理

(1)、对项目的安全生产管理工作进行策划；

(2)、协助提供地下管线资料等有关资料；

(3)、督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行；

(4)、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责；

(5)、监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况；

(6)、组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况；

(7)、审核、监管安全文明措施费专款专用情况；

(8)、参与处理安全隐患和安全事故。

14. 合同管理

(1)、策划项目合同总体结构；

(2)、协助拟定合同文件 ；

(3)、协助开展合同谈判和合同签订；

(4)、监督检查各参建单位合同履约情况；

(5)、协助合同款支付；

(6)、处理合同纠纷与索赔事宜；

(7)、合同中止后开展合同评价，编制合同总结报告。

15. 信息管理（含BIM管理及信息化应用管理）

(1)、合理分类和识别项目信息；

(2)、制定信息管理制度并组织实施；

(3)、建立项目信息沟通渠道；

(4)、完成项目咨询报表和记录；

(5)、督促、检查各参建单位做好信息管理；

(6)、基于互联网开展信息技术应用（包括大数据等）管理；

(7)、收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件；

(8)、完成竣工档案的收集、整理和验收；

(9)、组织竣工档案移交工作；

(10)、BIM管理及信息化应用管理

16. 风险管理

(1)、风险确定；

(2)、风险分析；

(3)、风险识别；

(4)、风险评价；

(5)、风险应对；

(6)、未来风险预警；

(7)、风险效果评价和改进。